“起步就是沖刺，要全力以赴找業(yè)務(wù)、搶市場”

“要高標尋標、全面對標，加快智慧水務(wù)建設(shè)”

“項目建設(shè)是關(guān)鍵一環(huán)，要圍繞項目轉(zhuǎn)、盯著項目干”

實干爭春早，奮進正當時。2月20日，環(huán)保水務(wù)集團黨委書記、董事長王長兵主持召開2024年開年工作會議，號召公司上下以奮斗的姿態(tài)，拓市場、抓項目、提質(zhì)效，奮力奪取開門紅。公司領(lǐng)導班子成員，本部各部門負責人、駐邕企業(yè)負責人參加了會議。

會上，王長兵表示，新的一年昭示新的希望，期待新的作為。各部門、各直屬企業(yè)要敢為爭先、實干爭效，早謀劃、早行動、抓落實，穩(wěn)步推進各在建項目的復工復產(chǎn)，全力以赴確保一季度“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中彰顯新?lián)?、新作為、新氣象?/span>

對新一年的工作，王長兵提出六個方面的要求：

一是心中有目標。要做好目標分解、任務(wù)分解、責任分解,對年度工作進行細化量化，做到“月計劃、周安排、日落實”。

二是行動有計劃。要條目式、清單式列出切實可行的工作舉措，掛圖作戰(zhàn)，真正做到工作具體化、項目化。

三是執(zhí)行有力度。執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵，要深刻認識抓好各項工作的重要性、緊迫性，按時上報工作進度，務(wù)求實效，主動靠前，扎實推進各項工作走深走實、落地見效。

四是流程有優(yōu)化。對于優(yōu)化后的組織機構(gòu)職能，要進一步明晰職責，完善工作機制，規(guī)范工作流程，確保工作無縫銜接、順暢有效。

五是溝通有效率。各部門要貫通上下、協(xié)調(diào)左右，按照“看行動、看態(tài)度、看效果”的“三看”要求，不斷提升服務(wù)保障水平和工作質(zhì)效。

六是團隊有力量。要堅持“同頻共振、同題共答、同向發(fā)力”的“三同”號召，提升團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，積極營造更好的工作氛圍。

當天，王長兵還率公司班子成員到本部各部室、駐邕企業(yè)開展新春慰問活動，向廣大干部職工致以新春的美好祝福，勉勵大家要勇于擔當作為、敢于攻堅克難，以更加奮發(fā)有為的精氣神，為2024年經(jīng)營管理工作起好步、開好局。